A.01
Diagnóstico de Ocupação
o problema
“A agenda parece cheia, mas ninguém sabe quantas horas de cadeira ficam vazias — nem quanto custam.”
como resolvemos
Ligamos os dados do software de gestão da clínica a uma análise de ocupação por cadeira, médico e dia: horas marcadas contra capacidade real, tempos mortos identificados e um score de otimização que acompanha a evolução. Depois sentamo-nos consigo a decidir o que mudar — horários, alocação de gabinetes, tratamentos a promover. Em produção nas 3 clínicas do grupo Fábrica do Sorriso.
- análise
- ocupação por cadeira, médico e dia
- fonte
- software de gestão da clínica
- resultado
- horas vazias quantificadas + score
- estado
- em produção · 3 clínicas
A.01.1
Ocupação real por cadeira
Horas marcadas contra capacidade configurada, por gabinete e por médico, dia a dia — sem estimativas.
A.01.2
Mapa de tempos mortos
Os buracos da agenda identificados por dia da semana e por hora, para ver padrões e agir sobre eles.
A.01.3
Score de otimização
Um indicador único que resume a ocupação da clínica e permite acompanhar a evolução mês a mês.
A.01.4
Cenários e recomendações
Simulação do impacto de mudanças de horários ou de alocação, com recomendações concretas e priorizadas.
Impacto criado
- Análise diária nas 3 clínicas Fábrica do Sorriso
- Horas vazias visíveis e quantificadas
- Decisões de agenda com números
- Evolução acompanhada mês a mês